如果有一定知識產(chǎn)權(quán)意識的企業(yè)，一定要招聘專門的知識產(chǎn)權(quán)專員負(fù)責(zé)商標(biāo)事務(wù)，主動管理商標(biāo)，這樣的話，商標(biāo)資產(chǎn)才能真正成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。

商標(biāo)注冊之后，有點責(zé)任心的公司都會指定部門進(jìn)行管理。

當(dāng)然，咱也見過沒人管理的商標(biāo)，曾經(jīng)赫赫有名的一些區(qū)域品牌，無人關(guān)注，默默地任其過期無效。之后被他人注冊和使用，然后又花高價買回來?；ㄥX買教訓(xùn)，這就是教訓(xùn)的價值和意義所在。付出的越多，教訓(xùn)越大，記憶越深刻。

說到商標(biāo)管理，這個放在哪個部門都不合適，最常見的就是放在辦公室、市場部之類的綜合部門。

這類管理的弊端就是外行管理，曾經(jīng)有個公司把商標(biāo)放在辦公室管理，辦公室人員水平還挺高，英文溜溜的，跟代理所溝通起來可通暢了。但是唯一的問題就是管理人員是外行，也沒興趣成為內(nèi)行。結(jié)果就是代理所說干啥就干啥，代理所給個啥建議就去做啥。這也沒問題，問題是那家代理所客戶很多，只處理常規(guī)案件，主動服務(wù)較少。

作為傳統(tǒng)的代理所，所做的就是商標(biāo)申請，申請完了有需要異議的提醒一聲，沒有就算了。頂多半年一年的反饋個商標(biāo)狀況列表，告訴你有多少件商標(biāo)，商標(biāo)處于啥狀態(tài)。一切看上去都挺好，沒啥問題，這是運氣好。

后來有一天下屬公司去將商標(biāo)作為企業(yè)字號去登記的時候，被工商部門告知不能登記，因為那個商標(biāo)在有的類別是別人家的馳名商標(biāo)。這下就是天大的事情了，公司做了最大的動員和最大的努力開始處理商標(biāo)問題，也換了代理機構(gòu)。

經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分商標(biāo)集中在蘇中的一家公司那里，然后就是艱苦談判費時費力費錢，終于將大部分商標(biāo)收回。而之前，他人已經(jīng)注冊的商標(biāo)并且馳名的商標(biāo)將永遠(yuǎn)共存了，除非對方倒閉或者被收購。

說起來很痛心，但若干年后，當(dāng)年的那家搶注企業(yè)真的倒閉了。想起當(dāng)年搶注的故事，對方當(dāng)年的豪氣和牛氣，還真是感慨萬千。話說商標(biāo)收回之后，過幾年又是歷史重演，又有部分商標(biāo)和大量字號被人搶注，哎，說啥好呢。這是運氣不好？

從商標(biāo)代理機構(gòu)來說，我認(rèn)為這些代理機構(gòu)都缺少對商標(biāo)資產(chǎn)沒有全方面的管理咨詢服務(wù)，沒有為客戶服務(wù)好。

當(dāng)我自己干了商標(biāo)代理的時候，才發(fā)現(xiàn)，要想做好主動去做，也太費時費力了。目前，市場上還很少有企業(yè)愿意為咨詢方案付費，因此主動管理的代理機構(gòu)真是少只又少。

如果碰到主動用心給您提各種注冊和管理建議的代理機構(gòu)，還請且行且珍惜吧。

說回管理，如果有一定知識產(chǎn)權(quán)意識的企業(yè)，一定要招聘專門的知識產(chǎn)權(quán)專員負(fù)責(zé)商標(biāo)事務(wù)，主動管理商標(biāo)，這樣的話，商標(biāo)資產(chǎn)才能真正成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。應(yīng)該進(jìn)行主動管理，動態(tài)管理，關(guān)心商標(biāo)的國內(nèi)外布局，關(guān)心商標(biāo)在核心類別的注冊情況，關(guān)心商標(biāo)的宣傳使用情況，關(guān)心商標(biāo)被侵權(quán)的情況，關(guān)心他人商標(biāo)可以被撤銷的機會，關(guān)心商標(biāo)在財務(wù)部門的記賬是否與法定狀態(tài)一致等等。

您的幾百萬的房產(chǎn)或者幾百萬的設(shè)備一般不會放任沒人管吧，但是很多公司價值幾百萬的商標(biāo)天天“日曬雨淋”的沒人管，似乎也問題不大。這部分是因為商標(biāo)的無形屬性，這樣看來，無形資產(chǎn)的管理倒真能代表一個公司的管理完善性和管理水平呢。